10 и 11 мая 2019 года состоится открытый бизнес-тренинг
«Развитие управленческих навыков»
Целевая аудитория: собственники бизнеса, руководители структурных подразделений и отделов.
Цель: выработка четкого системного подхода к организации работы руководителя подразделения, структуризация личностного опыта, «актуализировать» участников тренинга в сторону активной позиции при выполнении бизнес задач. Повышение уровня ответственности и осознанности при выполнении служебных обязанностей в работе с персоналом, развитие навыков мотивирования и управления.
Программа бизнес-тренинга
__
1 день
Тема: Введение в тренинг. Взгляд в будущее
- Знакомство. Выявление ожиданий участников от совместной работы в рамках темы тренинга
- Правила работы в тренинге. Мини-презентации целей на тренинг
- Запуск групповой динамики. Готовность группы к продуктивной работе в тренинге
- Навыки 2018 и 2020. Какие навыки будут необходимы руководителю через 2-3 года?
- Какие профессии умрут через 3-5 лет? Какие изменения грядут в работе руководителя?
- Предсказания ведущих технических футурологов на ближайшие 20-30 лет.
__
Тема: Теория поколений
- Особенности управления, создания команды, подбора и адаптации подчиненных разных поколений Х, Y и Z.
- Отличия в ценностях, убеждениях и картине мира подчиненных, родившихся в разные годы.
__
Тема: Психологическая подготовка руководителей
- Блок «Личностное развитие». Влияние привычек и ограничивающих убеждений на успешность и эффективность. Препятствия на пути к совершенствованию
- Мини-лекция тренера, практическое упражнение.
- Контент-анализ метапрограммы «процесс-результат».
- Достижения и уровень самооценки руководителя. Психология Жертвы и Победителя.
- Лояльность руководителя к компании. 3 «кита» успеха в бизнесе.
- Групповая дискуссия по теме: «Основные цели бизнеса и мои личные цели в бизнесе»
- Лидер и менеджер. Сходства и различия.
- Подведение итогов по блоку. Прописывание плана применения и изменений в собственных целях и отношению к целям бизнеса.
__
Тема: Разбор и интерпретация теста Томаса-Килмана, с точки зрения конфликта в бизнесе заполненного на дотренинговом этапе
- Мини-лекция тренера «Конфликт в бизнесе».
- Групповая дискуссия по теме: «Приоритет в конфликте результату или отношениям?»
- Подведение итогов по блоку. Прописывание плана применения и изменений в собственном стиле поведения в конфликте.
__
Тема: Планирование
- Управление на основе поставленных целей.
- Процесс планирования. Анализ альтернатив. Определение приоритетов.
- План действий. Принятие решений
- Техники целепостановки и целедостижения (SMART, ТОТЕ).
__
Тема: Менеджмент
- Круг менеджмента. Иерархия управления.
- Ответственность. Полномочия. Единоначалие. Норма управляемости.
- Категории сотрудников. Уровни зрелости.
- Практическое упражнение: Анализ команды и Уровней зрелости команды.
- Классические стили управления
- Стили управления по BLAKE & MOUTON
__
Синемалогия.
Просмотр художественного фильма по теме тренинга с постановкой специальных вопросов.
2 день
Анализ фильма.
__
Тема: Управление командой
- Ситуационные стили лидерства.
- Практическое упражнение: Анализ стили управления и ситуационные стили лидерства.
- Делегирование полномочий.
- Алгоритм развития подчиненных.
- Ключевые показатели деятельности подчиненных.
- Зрелость руководителя. Приоритет отстаивания интересов бизнеса или подчиненных.
- Власть. Источники власти на предприятии. Стратегии приобретения власти.
- Распределение ответственности и полномочий между сотрудниками.
- Практическое упражнение: Проведение критической беседы с сотрудником. Запись на видео, интерпретация и разбор группой.
Тема: Разбор и интерпретация теста Маслоу, точки зрения ведущих потребностей человека, которые могут его мотивировать, заполненного на дотренинговом этапе. Групповая дискуссия по теме: «Что может мотивировать человека без денег?» Подведение итогов по блоку. Прописывание плана применения и изменений в собственной системе мотивации.
__
Тема: Мотивация персонала
- Теории мотивации (классические и современные теории мотивации).
- Мотивационные факторы. Схемы мотивирования.
- Материальное и нематериальное поощрение.
- Внешняя и внутренняя мотивация.
- Подкрепление поведения, направленного на высокие результаты.
- Практическое упражнение: Диагностика мотивирующих факторов сотрудника.
- Практическое упражнение: Проведение мотивирующей беседы с сотрудником. Запись на видео, интерпретация и разбор группой.
Подведение итогов тренинга.
Прописывание плана применения знаний и навыков, полученных на тренинге. Заполнение анкет обратной связи. Обратная связь. Обмен результатами. Вручение сертификатов.
Методы ведения тренинга
В программу включены практические упражнения, кейсы, проблемные ситуации для решения в малых группах, ролевые игры, заполнение тестов и их анализ. Программой также предусмотрена видеосъемка отдельных фрагментов тренинга, игр с последующим обсуждением/анализом и моделированием желаемого результата.
—
Бизнес-тренер, консультант по управлению, коуч бизнес-эффективности,
Сергей Жарков
Регистрация
Тел.: + 38 050 888 888 7