Автор: MILLION
19 Апр. 2019

Открытый бизнес-тренинг «Развитие управленческих навыков»

10 и 11 мая 2019 года состоится открытый бизнес-тренинг

«Развитие управленческих навыков»

Целевая аудитория: собственники бизнеса, руководители структурных подразделений и отделов.
Цель: выработка четкого системного подхода к организации работы руководителя подразделения, структуризация личностного опыта, «актуализировать» участников тренинга в сторону активной позиции при выполнении бизнес задач. Повышение уровня ответственности и осознанности при выполнении служебных обязанностей в работе с персоналом, развитие навыков мотивирования и управления.

Программа бизнес-тренинга

__

1 день

Тема: Введение в тренинг. Взгляд в будущее

  • Знакомство. Выявление ожиданий участников от совместной работы в рамках темы тренинга
  • Правила работы в тренинге. Мини-презентации целей на тренинг
  • Запуск групповой динамики. Готовность группы к продуктивной работе в тренинге
  • Навыки 2018 и 2020. Какие навыки будут необходимы руководителю через 2-3 года?
  • Какие профессии умрут через 3-5 лет? Какие изменения грядут в работе руководителя?
  • Предсказания ведущих технических футурологов на ближайшие 20-30 лет.

__

Тема: Теория поколений

  • Особенности управления, создания команды, подбора и адаптации подчиненных разных поколений Х, Y и Z.
  • Отличия в ценностях, убеждениях и картине мира подчиненных, родившихся в разные годы.

__

Тема: Психологическая подготовка руководителей

  • Блок «Личностное развитие». Влияние привычек и ограничивающих убеждений на успешность и эффективность. Препятствия на пути к совершенствованию
  • Мини-лекция тренера, практическое упражнение.
  • Контент-анализ метапрограммы «процесс-результат».
  • Достижения и уровень самооценки руководителя. Психология Жертвы и Победителя.
  • Лояльность руководителя к компании. 3 «кита» успеха в бизнесе.
  • Групповая дискуссия по теме: «Основные цели бизнеса и мои личные цели в бизнесе»
  • Лидер и менеджер. Сходства и различия.
  • Подведение итогов по блоку. Прописывание плана применения и изменений в собственных целях и отношению к целям бизнеса.

__

Тема: Разбор и интерпретация теста Томаса-Килмана, с точки зрения конфликта в бизнесе заполненного на дотренинговом этапе

  • Мини-лекция тренера «Конфликт в бизнесе».
  • Групповая дискуссия по теме: «Приоритет в конфликте результату или отношениям?»
  • Подведение итогов по блоку. Прописывание плана применения и изменений в собственном стиле поведения в конфликте.

__

Тема: Планирование

  • Управление на основе поставленных целей.
  • Процесс планирования. Анализ альтернатив. Определение приоритетов.
  • План действий. Принятие решений
  • Техники целепостановки и целедостижения (SMART, ТОТЕ).

__

Тема: Менеджмент

  • Круг менеджмента. Иерархия управления.
  • Ответственность. Полномочия. Единоначалие. Норма управляемости.
  • Категории сотрудников. Уровни зрелости.
  • Практическое упражнение: Анализ команды и Уровней зрелости команды.
  • Классические стили управления
  • Стили управления по BLAKE & MOUTON

__

Синемалогия. 
Просмотр художественного фильма по теме тренинга с постановкой специальных вопросов.

2 день

Анализ фильма.

__
Тема: Управление командой

  • Ситуационные стили лидерства.
  • Практическое упражнение: Анализ стили управления и ситуационные стили лидерства.
  • Делегирование полномочий.
  • Алгоритм развития подчиненных.
  • Ключевые показатели деятельности подчиненных.
  • Зрелость руководителя. Приоритет отстаивания интересов бизнеса или подчиненных.
  • Власть. Источники власти на предприятии. Стратегии приобретения власти.
  • Распределение ответственности и полномочий между сотрудниками.
  • Практическое упражнение: Проведение критической беседы с сотрудником. Запись на видео, интерпретация и разбор группой.

Тема: Разбор и интерпретация теста Маслоу, точки зрения ведущих потребностей человека, которые могут его мотивировать, заполненного на дотренинговом этапе. Групповая дискуссия по теме: «Что может мотивировать человека без денег?» Подведение итогов по блоку. Прописывание плана применения и изменений в собственной системе мотивации.

__

Тема: Мотивация персонала

  • Теории мотивации (классические и современные теории мотивации).
  • Мотивационные факторы. Схемы мотивирования.
  • Материальное и нематериальное поощрение.
  • Внешняя и внутренняя мотивация.
  • Подкрепление поведения, направленного на высокие результаты.
  • Практическое упражнение: Диагностика мотивирующих факторов сотрудника.
  • Практическое упражнение: Проведение мотивирующей беседы с сотрудником. Запись на видео, интерпретация и разбор группой.

Подведение итогов тренинга.
Прописывание плана применения знаний и навыков, полученных на тренинге. Заполнение анкет обратной связи. Обратная связь. Обмен результатами. Вручение сертификатов.

Методы ведения тренинга
В программу включены практические упражнения, кейсы, проблемные ситуации для решения в малых группах, ролевые игры, заполнение тестов и их анализ. Программой также предусмотрена видеосъемка отдельных фрагментов тренинга, игр с последующим обсуждением/анализом и моделированием желаемого результата.

Бизнес-тренер, консультант по управлению, коуч бизнес-эффективности,
Сергей Жарков

Регистрация

Тел.: + 38 050 888 888 7

Рекомендуем почитать

SpaceX заканчил строительство прототипа космического корабля Starship

Хто надійніший? Експерти склали рейтинг кросоверів з пробігом

Как получать звёзды в вашем бизнесе и сделать его выдающимся?